视觉中国的套路有多深？ 文/卢克文工作室嘉宾 如果说这世界上最流氓的中间商，视觉中国算一个。这几天知名天文 摄影师戴建峰硬怼视觉中国的事情又在网上掀起一阵讨伐浪潮，视觉 中国股价都跌了 4%，单日市值蒸发超过 5 个亿。但舆论的普遍反应 却不是“解恨”，而是透着一股无奈，因为知道风波过后又会一切如 常，视觉中国既不会松口，也不会松手。这个庞然大物真的就没治吗？ 很多人都听说过视觉中国流氓，但对流氓的细节却一无所知。 作为一家图库公司，起初它确实是靠卖图片盈利的，2000 年 5 月上 线的“Photocome”网站是视觉中国的前身，创始人是两位报社的摄 影记者，柴继军与李学凌。 摄影记者有两项特权，一是可以无限制拍照，毕竟要对出片数量和质 量负责，为了优中选优，当然要尽可能多拍；二是可以拥有别人拍的 照片，报社每天都会收到大量的投稿照片，但版面有限，真正登上报 纸使用的就那么几张，95%以上的落选照片都会被闲置下来，供摄影 记者学习交流使用。 既然能学习交流，为什么不能卖钱呢？俩人一商量，搞了个网站，盈 利模式就是摄影师可以将图片上传到网站，客户付费后获得授权下载， 摄影师可通过后台看到下载记录，然后与网站分成。这个多方共赢的 模式让所有人眼前一亮，半年之内就有 1000 多位摄影师上线供图。 但就像百度会遇到谷歌，淘宝会遇到 ebay 一样，和外资较量是改革 开放的必答题，视觉中国遇到的是 Getty。但它的身段却非常柔软， 2005 年就与 Getty Images 成立了合资公司－华盖创意，取得 Getty 图片在华独家代理权。直到多年后，人们才逐渐明白这一步操作的真 实用意以及为什么视觉中国可以一直那么顺风顺水。
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